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招标投标法及条例的执法主体不是审计,审计不能处罚,只能移送),也就是说不按审计结果执行,其他部门还可以处罚,给建设单位施压。建设单位承诺,将做好施工单位的工作,保
简介          ∨

  招标投标法及条例的执法主体不是审计,审计不能处罚,只能移送),也就是说不按审计结果执行,其他部门还可以处罚,给建设单位施压。建设单位承诺,将做好施工单位的工作,保证将审计调减的造价不支付给施工单位。为了避免施工单位将审计局连带起诉,审计报告将“审定结算价”改为“结算价应为”,也就是说审计认可的结算价应为。对没有变更的分部分项工程补材差,是因为基础进行设计变更,推迟了开工时间。因建设单位的原因,造成施工延期而引起的材料价格变化属于可调价格合同约定的调价因素。要说明的是,补材差是指施工期的信息价与招标文件约定的信息价之间的差价,不是施工期的信息价与投标报价的材料价之间的差价,这个规定在《江西省建设工程计价管理办法》(赣建字[2010]3号)第三十九条中已讲得很清楚。审计经验建设项目的被审计单位是建设单位,施工单位只是被调查单位。但是,在审计结算的过程中,往往将施工单位作为被审计对象,由审计人员与施工人员核对。审计人员面临各种压力,甚至受到威胁。负责任的建设单位还会从中协调,不负责任的建设单位则会“溜边”,由审计人员与施工人员直接“干仗”。因此,投资审计在审计对象上。

  查看有无因施工问题而增加工程造价的内容,并对一些施工进度、工艺、方案提出合理化建议,进一步优化施工设计。(三)工程进度款支付控制根据工程进度进行工程计量,参与工程进度款支付控制,协助业主审核工程进度款并进行签证,及时向业主报告项目的资金使用情况。(四)工程设计变更的审计与控制1、对拟进行的工程设计变更进行计量与评估,分析拟进行的设计变更对造价的影响,从多方案变更中优选出实际可行、**经济合理的变更方案,并测算出设计变更可能造成的费用上的增减。主要有以下几种情况:A.对于确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符、无法施工非改不可的,应按设计变更程序进行。B.对于变更要求可能在技术经济上是合理的,也应进行评估,将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失加以比较,提出合理化建议。C.分析工程变更引起的造价增减幅度是否在控制范围之内,若确需变更而有可能超出控制范围时,提醒业主注意。2、和业主以及监理单位密切合作,尽量减少设计变更的发生,确需在施工中发生变更的,也要在施工之前变更,以避免索赔事件的发生。3、对设计变更进行现场监督和重大事项记录。

  而对于一些较大的变动,或者总体规划方向的大调整,则要化费较长一段时间进行方案调整,甚至推倒重做。3、扩初设计评审会设计者结合专家组方案评审意见,进行深入一步的扩大初步设计(简称扩初设计)。在扩初文本中,应该有更详细、更深入的总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、建筑小品的平、立、剖面(标注主要尺寸)。在地形特别复杂的地段,应该绘制详细的剖面图。在剖面图中,必须标明几个主要空间地面的标高(路面标高、地坪标高、室内地坪标高)、湖面标高(水面标高、池底标高)。4、施工图预算编制施工图预算是以扩初设计中的概算为基础的。该预算涵盖了施工图中所有设计项目的工程费用。其中包括:土方地形工程总造价,建筑小品工程纵总价,道路、广场工程总造价,绿化工程总造价,水、电安装工程总造价等。5、施工图的交底业主拿到施工设计图纸后,会联系监理方、施工方对施工图进行看图和读图。看图属于总体上的把握,读图属于具体设计节点、详图的理解。

  及时了解工程情况并进行必要的拍照、摄像,留取证据,确保计量准确和审核完整线、做好隐蔽工程的查看和验收,涉及造价增减的,要做到图片、文字资料齐全,及时办理确认手续并存档。6、参与特殊材料、设备的定价工作,并提出合理化建议。7、负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核,并提供当月付款建议书;严格控制管理工程进度款支付审核,坚决杜绝工程款超付现象。8、按照合同约定,对索赔项目进行审核,合理合法的确认工程投资。各种确认资料及时办理,防止索赔事件的发生。现场资料日清月结,为工程月报的编制及工程现场动态成本控制分析提供准确数据。9、负责向业主单位、施工单位、监理单位宣传**审计的程序、内容及要求,比较大限度地达到控制工程投资的目的。10、及时核定分阶段完工的分部工程结算,提供完整结算报告。三、主要措施工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度**长、变化**多的阶段。为此从以下几个方面进行审计与控制:(一)参与施工图纸会审了解施工图纸变更情况,做到心中有数,并对图纸会审内容进行造价评估,对于其中不合理的内容提出参考意见。(二)对施工**设计进行评估对其中的主要施工方案进行经济分析。

  建设过程中变更设计,对运动场进行改造,并对教学区和生活区的地面全部进行处理,远远超出概算批复的建设范围。又如某工程铝合金窗报价远低于市场价,通过设计变更将铝合金窗全部变更为塑钢窗,从而重新组价获取利润。3、变更程序不合规。设计变更不按规定程序办理变更审批手续。如业主单位不向设计单位发出变更通知,仅以口头形式通知,没有洽商变更;部分设计变更出具的时间晚于具体施工时间;变更单序号排列错乱。如某市政项目,设计变更出具的时间是7月份,经核对施工日志及监理日志,实际的施工时间是当年的5月份,存在先施工后变更的问题。4、设计变更不严谨。部分项目未进行严格的图审,施工过程中多次变更设计,导致送审图纸与实际现场情况不一致。针对上述问题,审计时应采取如下对策:1、首先应当审核工程变更审批手续是否完善。审查变更资料是否齐全,有无工程变更批文,工程变更图纸及原设计图纸,监理单位、设计单位从设计变更的技术、经济等方面的认可意见等。对工程变更的主要理由、变更内容,处理方式等要从整个项目全局的角度审核,理清思路,抓住重点。2、审查工程变更是否合理。审计人员应根据施工单位所提交的变更申请充分分析变更的理由。

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  全过程工程咨询应该由谁领头听说青岛市发改委连同城乡建设局发了一个在辖区内推动全过程工程咨询的指导意见,这对我们做建设项目咨询的人来说真是喜大普奔的好事,因为我们已经为这个咨询模式做了一年多的准备。可刚才去这两个机构的官网浏览,却没有找到,看来这个传说中的文件还没有正式出台。但国家发改委和住建部早在2019年3月5日就推出了【发改投资规(2019)515号文】,对房屋建筑和市政工程领域,明确要求采用全过程工程咨询模式,因此各个地方上的贯彻落实,也不会是遥遥无期的事情了。所以,我们还是要提前做一些接地气的思考与准备。通过这个文件我估计,“全过程工程咨询”这个词以后在具体项目上会用得比较少了,因为我们的建设项目咨询,是很难由一个企业做全的,且前期的投资机会研究、可行性研究等,其研究结果很可能是“不可行”的,那么,你一开始怎么可能签一个连带建设阶段的咨询合同呢?如果投资人一开始跟一家咨询机构签订了全过程工程咨询合同,作为咨询机构来讲,为了赚后面的钱(那可是大头!),项目即使不可行,它也会倾向于给出“可行”的论证结果。所以。在看到这个文件之前。

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